5S/6S目视化管理（lǐ）咨（zī）询服务

江西（xī）5S/6S管理咨询服务

欧宝官方web站和宏儒， 江（jiāng）西（xī）5S培训公司，专业（yè）5S培训，5S培训现（xiàn）场辅导，5S培训案例教学

一、优势概述（shù）：

实施（shī）5S对企业（yè）有（yǒu）什么收（shōu）益？

作为精益生（shēng）产（chǎn）体（tǐ）系中生产（chǎn）现场的有力管理工具（jù），5S被（bèi）各种不（bú）同规模和性质的企（qǐ）业广泛引进。5S的（de）直观收益是让企业生产现场整齐，干净。事（shì）实上5S的作（zuò）用远不如此，它不仅能够提升（shēng）生产现（xiàn）场的形象，更为重要的是能够提升生产（chǎn）效率（lǜ），甚至提升和延长生产（chǎn）要素的使用（yòng）周期，从而降低成本（běn）。概括而言，5S对企业的利益，表（biǎo）现（xiàn）在以下7个方面：

·创造（zào）一个优美和谐的（de）工作场所

·给客户一个可以信赖的（de）理由（yóu）

·提高产品品质，缩短交货周期，降低生产成（chéng）本

·推进（jìn）生产的标准（zhǔn）化

·建立起良好的品质管理系统

·提高工作（zuò）场（chǎng）所的（de）安全性

·提高员工士气，建立（lì）持续改善的企（qǐ）业文化

gao级i5S与（yǔ）JIT生产模式结（jié）合，可以更（gèng）深（shēn）入的改善产品、降低成本，缩短交货周期（qī）。

6S：根据（jù）企业要求我们还将帮助企业（yè）实施安全（quán）(Safety:第6个S)管理。

安（ān）全管理核（hé）心：

·通过（guò）现场整理整（zhěng）顿（dùn），消除yi级现场（chǎng）安全隐患

·通过现场作业5S实（shí）施，消（xiāo）除er级（jí）现场安全隐（yǐn）患

·通过现场审核法（fǎ），消除或（huò）减少现场危险源，实现（xiàn）安全管理

二、5S/6S简（jiǎn）介：为（wéi）什么5S/6S可以让企业如此收益？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用对（duì）象：什么样的企（qǐ）业较合适5S？

答案是：所有（yǒu）的（de）企（qǐ）业，不论（lùn）性质（zhì）、行业、规模。世界各地的生产管理及（jí）其它研究（jiū）机构未发现有任（rèn）何（hé）企业不（bú）适合采用（yòng）5S。不论是高科技的生物制（zhì）药和（hé）PC，还是传统（tǒng）的机械和纺织，亦或（huò）是食品或者化妆（zhuāng）品，5S都能为这些企业（yè）贡（gòng）献良多。不管企业的现状（zhuàng）是“运行良好”，还是“问题（tí）缠（chán）身”，5S都会对（duì）企（qǐ）业的发展（zhǎn）有所（suǒ）助益（yì）。

从过去5年中欧宝官方web站和宏儒咨询协助实（shí）施5S项目的客户状况（kuàng）来看，也验证了以上观（guān）点：

如果您（nín）面临（lín）以下问题（tí），不管您的企业的规（guī）模（mó）、行业、性（xìng）质，从技（jì）术上来说，简单易行（háng）的5S会让你的获益更为（wéi）直观：
·现场物（wù）品杂乱（luàn）无（wú）章

·区域没有合理规划

·违反操作流程现（xiàn）象多

·设备故障率（lǜ）高

·员工质量（liàng）意识差

·产品（pǐn）质量不稳定

·员（yuán）工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业（yè）在实施5S的（de）过程（chéng）中通常会遇到什么（me）问题？

5S易于实施，难（nán）以坚持。若要真正达到5S理想的目标“素养”、更非（fēi）易事。根（gēn）据欧宝官方web站和宏儒咨（zī）询对500位客户的调研（yán）中发现，企业较（jiào）频繁遇到的8个问题，如下：

·无（wú）法将5S融入日常工作

·设（shè）立5S活动（dòng）的评价标准体系

·解决5S和日常生（shēng）产可能存在的（de）冲突（tū）

·有效的持续推进技巧（qiǎo）和方法

·建立一套（tào）有效的激励机（jī）制（zhì）

·员工真正的（de）认可度和参与度

·5S效果不断反（fǎn）复，不（bú）稳定

·成为企业文（wén）化的一部分，自然（rán）延续（xù）

五（wǔ）、5S咨询（xún）：宏（hóng）儒咨（zī）询能为您做什么？

不管您正计划推行5S，还是自（zì）己已经推行了一段时间遇到了（le）困难，都可（kě）以请求专业咨询公司的帮（bāng）助（zhù）。委托（tuō）咨（zī）询服务的好处是能够快速的（de）“进入正（zhèng）确的轨道”而（ér）缩短自行摸索的时间，尽（jìn）管要付出一定的投（tóu）资（zī），但收益（yì）与投（tóu）入（rù）相比还是十分可观的。具体来讲，咨询公司可以为企业提供以下服务：

1、评估您的现状，协助您拟定（dìng）正确的实施（shī）和推广策略。

2、协助您完善和（hé）规范（fàn）推（tuī）行和推广的各种规章制度。

3、协助（zhù）您建（jiàn）立（lì）和规范各种标准化文件。

4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技（jì）术问题（tí）。

5、协（xié）助解决（jué）推行中（zhōng）的其它问（wèn）题。

欧宝官方web站和宏儒（rú）咨询在5S推行和培训方面（miàn）有相（xiàng）当丰富的经验，并且拥有（yǒu）自己成熟的（de）5S推（tuī）广、问（wèn）题解决、以及保持5S成果（guǒ）的系统流程和（hé）工（gōng）作方法。我们（men）和客户的追（zhuī）求（qiú）高度一致：员工自（zì）主自愿（yuàn）地保持和实施5S的成（chéng）果，注（zhù）重客户员工的观念改变、创（chuàng）意和（hé）热情。

我（wǒ）们会做一下工作（zuò）以确保服（fú）务（wù）质量：

·现场（chǎng）数据收集

·5S现状分（fèn）析

·确定项目目标

·组建5S推（tuī）行团队（duì）

·有针对性地培训

·5S现（xiàn）场实（shí）施（shī）辅导

·培训客户（hù）内部的讲师

·提供成果（guǒ）保持建（jiàn）议（yì）

我们（men）根据客户所在的行业（yè）特点精心设（shè）计项（xiàng）目（mù）整体实施方案，分析它们的生（shēng）产流程和产出，评估（gū）企业的商业（yè）运营及管理（lǐ）状况，总而言（yán）之，我们提供量身定（dìng）制的服务。