收（shōu）益：

1、思想上：能让学员澄清6S管（guǎn）理中的（de）模糊认识，在意识上认（rèn）识到6S管理（lǐ）对（duì）生

产现场的重（chóng）要性和必（bì）要性。

2、方（fāng）法上：采用（yòng）“红（hóng）牌（pái）作（zuò）战”“定（dìng）点（diǎn）摄影”“形（xíng）迹管理”“户口（kǒu）管理”“三化（huà）四定（dìng）”“看板管理”等行之有效的系列方法，既能做得好，又能（néng）做得（dé）长。真正让6S管理成为（wéi）企业“you质管理的一步”。

3、行动上：培训 + 现场辅（fǔ）导（dǎo） + 分（fèn）析讨论 + 一点通行动计（jì）划表全（quán）力督（dū）促培（péi）训学员（yuán）由（yóu）学习（xí）转化为（wéi）行动。

4、老师（shī）在企业现场蹲点，根据实际情况指导企业建立6S管理系统，使6S在企（qǐ）业能够深入展开并逐渐常（cháng）态（tài）化。

模块一、6S导入

1、经典的才是（shì）较好的（de）

2、6S不能坚持（chí）的“八个理由（yóu）”

3、6S的“八个有”和“五统一”

4、怎样减少（shǎo）非增值性（xìng）活（huó）动

模块二、整理的要求与方（fāng）法

1、制（zhì）订“要”和“不要”的判断基准（zhǔn）

2、工具：要与（yǔ）不要判别（bié）表

3、现（xiàn）场物（wù）品（pǐn）的（de）四种分类

4、“整理五问”具体要求（qiú）

5、红牌作战五项（xiàng）注意和六个步骤

6、办（bàn）公资料整理与下（xià）架活（huó）动

模块（kuài）三、整顿要求与方法

1、30秒找（zhǎo）到（dào）需要的东西

2、怎（zěn）样开（kāi）展（zhǎn）“户口管（guǎn）理（lǐ）”

3、划线定位具体要求

4、布局（jú）调整与先 进先出（chū）

5、“四定（dìng）”和“形迹管理”

6、看板标识与可（kě）视化

模（mó）块四、清扫清洁要（yào）求与（yǔ）方法

1、制订跑、冒、滴、漏改（gǎi）善措施

2、控（kòng）制污染（rǎn）源头

3、污染源与危险源的控制要求

4、清扫（sǎo）困难源解决方法

5、克（kè）服故障源与消（xiāo）除浪费源

6、从被动清扫到（dào）主动防止

模块五（wǔ）、安（ān）全要求与（yǔ）方法（fǎ）

1、一（yī）切都是可以避免的

2、危险等级划分

3、危（wēi）险源辨析

4、人的不安（ān）全（quán）行（háng）为

5、物的（de）不安全因素

6、安全是较大的节约（yuē）

模块六、提高员工素质

1、“要我（wǒ）做（zuò）”还是（shì）“我要做（zuò）”

2、 6S九（jiǔ）大要求

3、 6S只有开始没有（yǒu）结束

4、不乱（luàn）前进行整理，不脏前进行清扫

5、6S不是运动而是工作

6、6S不（bú）是目的而是手段

第二天上午要点：现场辅导、问题（tí）汇总、讨（tǎo）论（lùn）、行动（dòng）计划

辅导现场的选择：

公司要点部门或实施（shī）相对较差（chà）现场选（xuǎn）择三个进（jìn）行现场指导（dǎo）

现场辅导对象：

以小组为单位进行，每组6-8人

现场辅（fǔ）导方式：

由（yóu）各小（xiǎo）组结合一天培（péi）训内容，收集指定区域的6S问题点

问题分析、汇总：

首先（xiān）由各小（xiǎo）组将所（suǒ）收集（jí）到的问题进行汇总，

由（yóu）组（zǔ）内成员进行分析讨论（lùn），

之后（hòu）由培训师点评，并（bìng）协助制定解决的对策及具体步（bù）骤，

让学员（yuán）充分掌握（wò）解决6S问题的办法。

第二天下午要点：6S推（tuī）进步骤（zhòu）、推行方法的开展

模块（kuài）七、6S推进（jìn）组织方式与架构

1、组（zǔ）织架构、制度章程

2、工作计划、文件体（tǐ）系

3、宣传策划（huá）、教育培训（xùn）

4、现场巡查、总（zǒng）结报告

模块八、6S的推进要决

1、推进阶段

2、推进八大要决

模块九、6S推进步骤

1、准备阶段

2、实施评价阶段（duàn）

3、巩（gǒng）固阶（jiē）段（duàn）

模（mó）块十、6S推展手法 — 标（biāo）准化

1、标准化的作用

2、标准化的要点（diǎn）

3、标准化的步骤（zhòu）

4、如何（hé）让员工（gōng）按标准作业（yè）

5、标准化的（de）效果

模块十一、6S推展手法 — 改善（shàn）与五现手法

1、改善的作用

2、改善的（de）基本（běn）方法

3、现场 

4、现实 

5、原理与原则（zé）

模块十二、纠正和预防措施及跟踪

1、纠（jiū）正和（hé）预（yù）防措（cuò）施

2、实施状况（kuàng）跟踪（zōng）

3、PDCA工（gōng）具应用